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工廠車間現場管理方法,做到了事半功倍

時間:2019-12-16 09:33:51來源:華凝紙包裝工業

  何謂現場?

  1.現場包含“現”與“場”兩個因素。

  2.“現”就是現在,現時的意思,強調的是時間性。

  3.“場”就是場所,地點的意思,強調的是區域性。

  4.“現”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域。

  5.對于制造型企業來說,現場就是生產車間。

  走進現場

  1、現場的“三忙”現象:

  忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,一直在做多余的事情,或者所做的是無效功。(瞎忙)

  盲目:由于太忙,人們總是機械的做事,沒有工作方向,效率不高。

  迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

  2.現場最關注的是產量:分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量(顯示能力)

  3.現場的功能:輸出產品。

  4.現場管理的核心要素:4M1E人員(Man):數量,崗位,技能,資格等。機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準材料(Material):納期,品質,成本方法(Method):生產流程,工藝,作業技術,操作標準環境(Environment):5S,安全的作業環境

  現場管理的金科玉律

  1.當問題(異常)發生時,要先去現場。

  2.檢查現物(有關的物件)現象(表現出的特征)。

  3.當場采取暫行處理措施。

  4.發掘真正的原因并將它排除。

  5.標準化以防止再次發生。


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